2024年09月10日
東京さ2年弱ぶりに行ってきただ。
大都会だね。しかも美しい。八重洲口なんて15年前は雑居ビルしかなかった気がするんだが。なぜこうなった。カッコ良すぎるやろ。
というわけで、銀座ショールームを大掃除し、ディスプレイの仕方や運営方針を伝授し、スタッフと数時間ずつ雑談して帰宅。
顔を合わせることって大事だよね。2年はあっという間だった。
さて、これからの方針をいろいろと考えるね。できることは限りなく少ない。その中で何を選択するか。そして増やすか。また、減らすか。
というわけで、銀座ショールームを大掃除し、ディスプレイの仕方や運営方針を伝授し、スタッフと数時間ずつ雑談して帰宅。
顔を合わせることって大事だよね。2年はあっという間だった。
さて、これからの方針をいろいろと考えるね。できることは限りなく少ない。その中で何を選択するか。そして増やすか。また、減らすか。
sakuraishinya at 00:38
2024年09月02日
大変な8月が終わった。
途中グーグル広告のコンバージョンが著しく悪くなり、つくづくこれに頼る運営スタイルからは脱却しないといけないなと思った。ひたすら広告費を貢ぎまくって、束の間のアクセスをもらうだけでは難しいよ実に。
今後のやるべきこともだんだんと決まりつつあるような。今月は更なる検証期間だ。楽しみでもある。これでなければ成り立たないとしたら、やるべきことは一つだ。
道はいろんなきっかけにより決まっていく。必ずしも良いことで導かれるわけではなく、逆のほうが多いかもしれない。たとえばうちなら、売上が急減したときは変化すべきというサインになる。
本当に難しい、会社経営は。日々学んでいるね。でもおかげで成長できる。今は他分野で成功している会社の戦略を応用する方向で、やっていくつもりだ。もしこの方向で行くなら、売上は100億も可能。これまでは今のスタイルを継続するという足枷により、必ず上げ止まることになっていたから。
何のことを書いているかさっぱり分からないだろうけれども・・・。公表できるようになるまで、引き続きやっていこう。
今後のやるべきこともだんだんと決まりつつあるような。今月は更なる検証期間だ。楽しみでもある。これでなければ成り立たないとしたら、やるべきことは一つだ。
道はいろんなきっかけにより決まっていく。必ずしも良いことで導かれるわけではなく、逆のほうが多いかもしれない。たとえばうちなら、売上が急減したときは変化すべきというサインになる。
本当に難しい、会社経営は。日々学んでいるね。でもおかげで成長できる。今は他分野で成功している会社の戦略を応用する方向で、やっていくつもりだ。もしこの方向で行くなら、売上は100億も可能。これまでは今のスタイルを継続するという足枷により、必ず上げ止まることになっていたから。
何のことを書いているかさっぱり分からないだろうけれども・・・。公表できるようになるまで、引き続きやっていこう。
sakuraishinya at 01:21
2024年08月26日
今どうしても欲しいものは何だろうか？
なんだか変な話だが。これまで本当に欲しいと思ったもの、体験したいと思ったことは短期間で実現してきた。それは寝ても覚めてもどうしてもというぐらい強いものだ。今はどうだろうか？ちょっと休憩中なのかもね。まぁいつでも燃えまくっている状態というわけではない。
ところで、最近同業社さんが二人もM&Aで卒業されていたことが分かり驚いた。本当にあるんだね。M&Aが身近になってすばらしいと思うよ。いつまでも永遠に社長はできないからね。上場か売却か財団成りか。財団成りは日本では相続対策と思われて難しそうだが。
そうそう、心の底からワクワクすることって何だろうか？一つはシンガポールの風に吹かれるってことだろう。クラークキーの夜風に吹かれたい。そしてできることなら一瞬でもまた住みたい。あのみずみずしい緑の国に。そうすれば原初的な欲求を思い出すかもしれないな。
いや、思い出さなくてもいい。人はいつも迷いながら生きていく。あとで振り返った時にあれが青春だったと気付くんだ。
sakuraishinya at 01:04
