2017年06月07日
会社でクラフトビール会議をした。
色々と問題があったり、
今後の方向性が不明瞭になってきたりで、
ここ数日間悩みっぱなしだった。
これからの在り方を皆で考えた。
一人で考えても出なかったので。
結果的にとても良かったと思う。
戦略は大事だなと。
売るものや売り方は変わらないので、
誰に買っていただくか、
そのためにどこにどれだけの広告を出すかが最も重要になってくる。
徐々に成果となって現れてきた。
この領域でナンバーワンを目指す。
最近安定して販売することが難しいと思えてきた。
取引先の状況によって販売ができなくなったりが何社も続き、
売るものがなければ売上が立たないので、
慌てて探し始めたり。
そんな簡単には見つからないので、
当然売上は下がる。
もっと層を厚くしないとなぁと思った。
90の取引ブランドを150ぐらいに引き上げたい。
さーてやることはたくさん。
頑張ろう。
今後の方向性が不明瞭になってきたりで、
ここ数日間悩みっぱなしだった。
これからの在り方を皆で考えた。
一人で考えても出なかったので。
結果的にとても良かったと思う。
戦略は大事だなと。
売るものや売り方は変わらないので、
誰に買っていただくか、
そのためにどこにどれだけの広告を出すかが最も重要になってくる。
徐々に成果となって現れてきた。
この領域でナンバーワンを目指す。
最近安定して販売することが難しいと思えてきた。
取引先の状況によって販売ができなくなったりが何社も続き、
売るものがなければ売上が立たないので、
慌てて探し始めたり。
そんな簡単には見つからないので、
当然売上は下がる。
もっと層を厚くしないとなぁと思った。
90の取引ブランドを150ぐらいに引き上げたい。
さーてやることはたくさん。
頑張ろう。
sakuraishinya at 08:27
