2025年10月
2025年10月21日
2年分の日記を読み返した。
このブログは本当に宝物だ。
2020年秋ごろから2022年夏までのブログ記事を読み返した。
そしてPCで読みやすい改行スタイルに戻すことにした。
スマホで読みやすいとか無視しよう。
PC世代だこちとら（笑）。
あのころは上場目指してたなぁ。
そしてコロナも手伝い、売上がすごかった。
新商品の入り方も。
王さんとケンカしながらよくやってたわ。
青春時代だよまったく。
ぶっちゃけあの時分が最も売上が大きかったわけだ。
なんでだよ畜生。
悔しいな。
過去の自分に嫉妬する。
絶対に超えたい。
それには何をすべきかを考えよう。
2020年秋ごろから2022年夏までのブログ記事を読み返した。
そしてPCで読みやすい改行スタイルに戻すことにした。
スマホで読みやすいとか無視しよう。
PC世代だこちとら（笑）。
あのころは上場目指してたなぁ。
そしてコロナも手伝い、売上がすごかった。
新商品の入り方も。
王さんとケンカしながらよくやってたわ。
青春時代だよまったく。
ぶっちゃけあの時分が最も売上が大きかったわけだ。
なんでだよ畜生。
悔しいな。
過去の自分に嫉妬する。
絶対に超えたい。
それには何をすべきかを考えよう。
sakuraishinya at 01:07
2025年10月14日
朝は仕事がはかどるなぁ。
今日はなんとなく7時ごろに目覚めたので（いつもはもうちょっと寝るｗ）、1階に降りてきてこのMacBook Airでひたすら広告をかけた。そういえば、売上の1割を広告に使うと公言していたが、結構それを下回る日々が続いたなぁ。ショールームの家賃・人件費に回したというのもある。どれが正解かは誰も分からない。あのまま妻と二人で、この場所でひたすら月に100万とか広告をかけまくったら良かったのかどうか。ただ、広告はプラットフォームの機嫌によってコロッと成果が変わるので、100％ベットするのは利口ではない。なので、複数の媒体・方法で、アプローチを考えるようになった。
大きな出来事の一つはTwitterからXに変わり、広告を出すのに家賃が発生するようになったことだろう。これに嫌気が差し、それからほぼXでは広告を出さなくなった。それまで月何十万と払っていたのだが。でも以前のようにお人好しなスタイルではなくなったので、フォロワーさんを集めたらいっちょあがりというのは、今はどのプラットフォームでもあり得ないスタイルとなっている。地主気取りでいつまでも無料で居座られたら、プラットフォーマーもたまったもんじゃないからね。サーバー代や管理する人件費は誰が払うのと。
とまぁ、長々と書いたが、さまざまなプラットフォームと良い感じの距離を保ちつつ、最適な付き合い方をしていくのがこれからも得策だろう。一社にべったりは危険。この業界ならインスタ一本だったが、俺は最初から懐疑的だった。ファンを集める金を出せるだけ出させたあとでリーチを制限するという、Facebookでやったことを同じようにやってくると思ったからだ。案の定そうなった。そしてどさくさに紛れてXまでそうなった。でも至って自然なこと。
では何が今後の成長エンジンになるのだろうかと。うちにとってそれは複数の要素を組み合わせたマーケティングになるかなぁ。大層なもんではないが。うちがメーカーになるか、メーカーにならないと公言する代わりにメーカーさんから最大限の協力を仰ぐか、その2択で悩めるゴリラの数年間であったが、結局は後者のままいくだろう。人生の後悔はもしかしたら残るかもしれないが、後者として大成しない人生というのはもっと後悔する。どれもこれもできるわけがない。
職人.comという一ビジネスで、拠点は倉庫も入れて6拠点、スタッフはちょうど20人になった。人生で初めての20人。急成長ベンチャーみたいなのには全くなれなかったが、急成長なんてしたら急後退もあり得る。これでいいんだよ。そういう面では、精神のベースは京都企業っぽいかなと。そんな感じで、引き続きやっていこう。
大きな出来事の一つはTwitterからXに変わり、広告を出すのに家賃が発生するようになったことだろう。これに嫌気が差し、それからほぼXでは広告を出さなくなった。それまで月何十万と払っていたのだが。でも以前のようにお人好しなスタイルではなくなったので、フォロワーさんを集めたらいっちょあがりというのは、今はどのプラットフォームでもあり得ないスタイルとなっている。地主気取りでいつまでも無料で居座られたら、プラットフォーマーもたまったもんじゃないからね。サーバー代や管理する人件費は誰が払うのと。
とまぁ、長々と書いたが、さまざまなプラットフォームと良い感じの距離を保ちつつ、最適な付き合い方をしていくのがこれからも得策だろう。一社にべったりは危険。この業界ならインスタ一本だったが、俺は最初から懐疑的だった。ファンを集める金を出せるだけ出させたあとでリーチを制限するという、Facebookでやったことを同じようにやってくると思ったからだ。案の定そうなった。そしてどさくさに紛れてXまでそうなった。でも至って自然なこと。
では何が今後の成長エンジンになるのだろうかと。うちにとってそれは複数の要素を組み合わせたマーケティングになるかなぁ。大層なもんではないが。うちがメーカーになるか、メーカーにならないと公言する代わりにメーカーさんから最大限の協力を仰ぐか、その2択で悩めるゴリラの数年間であったが、結局は後者のままいくだろう。人生の後悔はもしかしたら残るかもしれないが、後者として大成しない人生というのはもっと後悔する。どれもこれもできるわけがない。
職人.comという一ビジネスで、拠点は倉庫も入れて6拠点、スタッフはちょうど20人になった。人生で初めての20人。急成長ベンチャーみたいなのには全くなれなかったが、急成長なんてしたら急後退もあり得る。これでいいんだよ。そういう面では、精神のベースは京都企業っぽいかなと。そんな感じで、引き続きやっていこう。
sakuraishinya at 08:51
2025年10月12日
10月の京都を楽しみたい。
なかなかやることが多い日々だ。時間はいくらあっても足りない。何しろアップ係は俺一人なんでね。スタッフはついに20人になった。今度は月に2〜3回来てくれる医者のようなシステム担当者を本社で雇いたい。どうやって雇ったらいいんだか。とりあえずサイトにリンク付けて気長に募集してみよう。
sakuraishinya at 00:39
